bob手机综合体育在芜湖公司无城站，通过总结经验、创新作法，总结出了非油销售的七步技巧。为加油站的销售工作，起到了积极的促进作用。

　　二、合理分解指标，每个月初第一个工作日按照公司下达的指标及时下达，并且指标进行细化，让员工接收到指标后知道如何去干，比如 每班次销售多少能完成全月的销售任务，白班销售多少，夜班销售多少 。

　　三、定期不定期的通报，利用早班会或者和员工闲谈的过程中进行指标的通报，因为员工之间不自觉的会形成相比较的心态，让员工自身形成销售压力，自觉去销售。

　　四、明确考核，年初我站就制定了本站的员工考核办法，非油品完成率占比50%，员工的非油品销售完成情况将很大影响月工资收入，同样约束了员工主动自觉的去销售。

　　五、认真领会公司的阶段性促销政策，利用好每次的促销，对员工有奖有罚，大大调动员工的销售热情。

　　六、对毛利高的重点单品，站内进行单品的持续奖励，比如玻璃水美精。同样加强了员工的现场推荐的重点性。

　　七、站长带头推荐，给员工起到示范作用，而不是一味的去要求员工，站长现场不去积极推荐，总体来说，站上的销售氛围很重要bob手机综合体育。返回搜狐，查看更多